Kekuatan untuk perubahan

Sifat angkatan kerja
Teknologi
Kejutan ekonomi
Persaingan
Kecenderungan Sosial
Politik Dunia

Sifat angkatan kerja

Lebih banyak keanekaragaman budaya
Peningkatan dalam profesional
Banyak orang masuk dengan ketrampilan yg kurang memadai

Teknologi

Lebih banyak komputer dan otomatisasi
Program TQM
Program Rekayasa Ulang

Kejutan Ekonomi

Pasar surat berharga hancur
Fluktuasi tingkat suku bunga
Fluktuasi mata uang asing

Persaingan

Pesaing Global
Merger
Pertumbuhan pengecer

Kecenderungan sosial

Peningkatan mereka yg kuliah
Pernikahan tertunda pada orang muda
Peningkatan tingkat perceraian

Politik Dunia

Runtuhnya Unisovyet
Irak menyerbu Kuwait
dsb

Perubahan

Membuat sesuatu menjadi berbeda

Teori Kurt Lewin

Setiap tingkah laku merupakan hasil dari keseimbangan antara kekuatan yg mendorong dan yang menghambat

Diagram kekuatan lapangan:


Menangani penolakan perubahan

Pendidikan + komunikasi
Partisipasi + penyertaan
Memberi fasilitas + dukungan
Negoisasi + persetujuan
Manipulasi + pemilihan menjadi anggota
Memaksa secara terang-terangan + terselubung

Pendidikan dan komunikasi

Menjelaskan kebutuhan dari perubahan kepada individu, kelompok, dan bahkan seluruh organisasi

Partisipasi dan penyertaan

Meminta anggota organisasi untuk membantu mendesain perubahan

Memberi fasilitas + dukungan

Menawarkan progam pelatihan ulang, liburan, dukungan emosional, dan memahami orang yg terpengaruh oleh perubahan

Negoisasi + persetujuan

Melakukan negoisasi dengan penolak potensial, bahkan mengusahakan surat pemahaman tertulis
Manipulasi + pemilihan menjadi anggota
Memberikan peran yg diinginkan oleh orang yg berpengaruh dalam mendesain atau mengimplementasikan proses perubahan

Memaksa secara terang-terangan

Menakut-nakuti dengan kehilangan pekerjaan atau pemindahan, tidak dipromosikan, dsb

Tipe Perubahan yang direncanakan

Sebuah organisasi dapat diubah dengan mengganti:
- strukturnya
- teknologinya
- seting fisik
- orangnya

Perubahan Struktur
Desain ulang organisasi, desentralisasi

Perubahan Teknologi
Desain ulang operasi pekerjaan

Perubahan dalam manusia
perubahan dalam ketrampilan, sikap, harapan

Pendekatan pengelolaan perubahan

Model tiga langkah (Kurt Lewin)
Pelelehan status Quo (Unfreezing)
Gerakan ke suatu keadaan baru
Pembekuan Ulang (Refreezing)
(perubahan baru untuk membuatnya menjadi permanen)

Post a Comment

Berkomentar sesuai dengan judul blog ini yah, berbagi ilmu, berbagi kebaikan, kunjungi juga otoriv tempat jual aksesoris motor dan mobil lengkap

Lebih baru Lebih lama