MODUL PERENCANAAN DAN PENGEMBANGAN SDM

Oleh : 

Dr. H. Eddy Yunus, ST., MM

PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN

PASCASARJANA UNIVERSITAS NAROTAMA

SURABAYA

SASARAN  BELAJAR

Setelah menyelesaikan perkuliahan ini, para peserta didik akan mempunyai landasan yang lebih kokoh untuk :

(1). Menggunakan rerangka kerja (framework) yang jelas dan melakukan studi yang lebih mendalam tentang perencanaan dan pengambangan sumber daya manusia maupun aplikasi konsep yang relevan dalam menangani berbagai kasus sumberdaya manusia di dalam organisasi atau perusahaan, dan

(2). Mengelola sumberdaya manusia organisasi sesuai dengan : strategi organisasi/perusahaan, khususnya fungsional organisasi  atau kekhususan lingkungan bisnis yang melingkupi organisasi, dalam rangka menciptakan/memelihara keuanggulan bersaing.

(3). Secara lebih khusus, para peserta didik akan belajar tentang bagaimana merumuskan tujuan/sasaran dan memenuhi berbagai tantangan yang akan dihadapi; bagaimana merekrut, menyeleksi, melatih dan mengembangkan, menilai kinerja, memberikan kompensasi, mengaudit SDM; dan bagaimana seorang pemimpin membangun budaya kerja yang dapat mengoptimalkan hasil. 

Mahasiswa Mampu Menjelaskan Dan Mengaplikasikan :

• Perencanaan  dan  Pengambangan SDM
• Tanggung jawab Perencanaan dan Pengembangan SDM
• Tahap-tahap planning process
• Manfaat perencanaan dan Pengembangan SDM
• Apa yang perlu direncanakan
• Lingkup “ Labor Market “
• Skills  Inventory
• Mengapa pengukuran penting untuk efektifitas perencanaan dan Pengembangan SDM

FAKTOR-FAKTOR YG MENENTUKAN PERENCANAAN SDM

Perencanaan sdm

• The  process  of forecasting future human recource need of  an organization so that steps can be taken to ensure that these needs  are  met (stone)
• Proses analisis dan identivikasi kebutuhan sumber daya manusia yang tepat dalam jumlah yang tepat pada masa yang akan datang sehingga organisasi dapat mencapai tujuan dan sasaran.
• Perencanaan sdm berkenaan dgn : aliran individu masuk (diterima), diproses dan di keluarkan dari organisasi.

TANGGUNG JAWAB PERENCANAAN

Eksekutif Puncak dan bawahan

Peran : mengumpulkan informasi dari manajer lain untuk proyeksi SDM terkait dengan perencanaan strategik dan penetapan tujuan organisasi

-  melibatkan peramalan kebutuhan tenaga kerja

-  lebih proaktive pada reactive

 - banyak organisasi bekerja dengan manajemen by crisis dalam perencanaan SDM, bagaimana menurut anda ?

HR Unit

• Participates is startegic planning process for entire organization
• Identifies HR strategic
• Designs HR planning data system
• Compiles and analyzes data from manager on staffing needs
• Implement HR plan an approved by top mangement

Manager

• Identify supply and demand needs for each division/ departemen
• Review/ discuss HR planning information with HR spesialist
• Integrate HR plan with departement plans
• Monitor HR plan to identify changes needed
• Review employedd succession plans associatesd with HR plan

PROSES PERNCANAAN SDM