PERAMALAN

-   Penggunaan informasi masa lalu dan sekarang untuk mengidentifikasi kondisi yang diharapkan pada masa yang akan datang

METODE PERAMALAN 

-   Judgmental

  • Dasar : pendapal manajer, opini.
  • Aturan dan kebijakan yang berlaku sbg pedoman
  • Delphi technique---meminta pendapat kelompok ahli
  • Nominal groups-diskusl terbuka untuk mencapai suatu konsensus


Matemati

  • Raslo produktlvltas--units produced per employee
  • Raslo Staf-estimates of Indirect labor needs
  • Anellsls ragresl
  • Model Slmulasl

PERIODE PERAMALAN

  • Short-term- kurang dart 1 tahun 
  • Intermediate- hingga 5 tahu
  • Long -range-lebih dari 5 tahun
METODE PERAMALAN

Langkah 3: PERAMALAN PERSEDIAAN SDM

  • Peramalan Persediaan SDM
  • External Supply
  • Perpindahan pekerja dari berbagal tempat
  • Turn over
  • Jumlah lulusan
  • Perubahan komposis angkatan kerja
  • Predlksl Ekonoml
  • Perkembanqan dan perub teknologl
  • Kebljakan pemerlntah
  •  Internal Supply

PENILAIAN INTERNAL SDM ORGANISASI

  • Audit pekerjaan dan ketrampilan ? 
  • Jabatan apa yang ada sekarang ? 
  • Berapa banyak karyawan yang melakukan pekerjaannya dgn baik pada job yang ada ?
  • Seberapa penting Job-job yang ada ?
  • Jabatan apa yg dibutuhkan untuk implementasi strategi organisasi pada masa mendatang ?
  • Bagaimana karakteristik pekerjaan yang diprediksikan ?

Organizational Capabilities Inventory (skills inventory)

  • - Lihat data komotensi individualo (knowledge, skills, and abilities (KSAs)
  • - Lihat data organizational capabilities
  • Angkatan kerja dan demografl 
  • Kemajuan karir indlvldual 
  • Kinerja Individual

TAHAP 5: MENGEVALUASI EFEKTIVITAS , SDM

  • Diagnosis
  • Biaya per karyawan
  • Kompensasi- berapa % dari biaya keseluruhan 
  • % biaya keseluruhan Divisi SDM 
  • Biaya gaji
  • Tingkat Turnover
  • Tingkat Absenteeism

Post a Comment

Berkomentar sesuai dengan judul blog ini yah, berbagi ilmu, berbagi kebaikan, kunjungi juga otoriv tempat jual aksesoris motor dan mobil lengkap

Lebih baru Lebih lama