Keith Davis (Mangkunegara, 2007: 67)  “ Faktor yang mepengaruhi pencapaian Kinerja adalah faktor Kemapuan (ability) dan faktor Motivasi (motivation)”

VARIABEL :
1. Kinerja
2. Kemampuan
3. Sikap



Definisi Variabel → Indikator

Lebih lanjut dikatakan : “Faktor Kemapuan, secara psikologis kemapuan (ability), pegawai terdiri dari kemampuan potensi (IQ) dan kemampuan reality (knowledge + skill), sedang faktor motivasi terbentuk dari sikap (attude) seorang pegawai dalam mengahadapi situasi (situation) kerja.
Sikap mental yang siap secara psikofisik terbentu karena pegawai mempunyai “MODAL dan KREATIP”

1. Kemampuan
a. Potensi (IQ)
b. Reality (knowledge + skill)

2. Sikap
a. MODAL  Mengolah Otak Dengan Aktif dan Lincah
b. KREATIP
- Keinginan maju
- Rasa ingin tahu tinggi
- Energik
- Analisis sistematik
- Terbuka dari kekurangan
- Inisiatip tinggi
- Pikiran luas

Menurut Miner (Hamid, 2002), “yang dimaksud dimensi kinerja ialah ukuran-ukuran dan penilaian dari perilaku yang aktual di tempat bekerja, dimana dimensi kinerja meliputi:

  1. Mutu pekerjaan yang dihasilkan berdasarkan syarat-syarat yang telah ditetapkan (quality of work)
  2. Jumlah pekerjaan yang mampu dilakukan dalam suatu periode waktu yang telah ditentukan (quantity of work)
  3. Penyelesaian pekerjaan yang dibebankan sesuai waktu yang telah ditetapkan (time of work).
  4. Kesadaran untuk bekerja sama dengan unit kerja masing-masing (cooperation)

Variabel
Indikator
Sub-Indikator
Butir-Butir
Kemampuan
Potensi (IQ)
1
RealityKnowledge1
2
3
Skill1
2
Sikap
Mengolah Otak
1
2
3
Kreatip
Keinginan maju
1
2
3
Rasa ingin tahu1
dst
Enerjik1

Analisis sistematik
1
2
3
Terbuka1
Inisiatip1
Pikiran luas1
dst
Kinerja
Kualitas
1
2
dst
Kuantitas

Waktu kerja

Kerja sama


Keith Davis (Sukanto (1999:266) mengikhtisarkan ada empat ciri utama yang mempunyai pengaruh terhadap kesuksesan kepemimpinan dalam organisasi, antara lain :
1. Kecerdasan (intellegence) 
2. Kedewasaan sosial dan hubungan sosial yang luas (social maturity and breadth) 
3. Motivasi diri dan dorongan berprestasi
4. Sikap hubungan manusiawi

Performa Kerja

Gomes (2007: 142) mengemukakan tipe kriteria performa kerja yang didasarkan atas deskripsi perilaku yang spesifik, yaitu:
  1. Quantity of work; yaitu jumlah hasil kerja yang didapat dalam suatu periode waktu yang ditentukan;
  2. Quality of work; yaitu kualitas kerja yang dicapai berdasarkan syarat-syarat kesesuaian dan kesiapannya;
  3. Creativeness; yaitu keaslian gagasan-gagasan yang dimunculkan dan tindakan-tindakan untuk menyelesaikan persoalan-persoalan yang timbul;
  4. Cooperative; yaitu kesediaan untuk bekerja sama dengan orang lain (sesama anggota organisasi)
  5. Dependability; yaitu kesadaran dan dapat dipercaya dalam hal kehadiran dan penyelesaian kerja;
  6. Iniatitive; yaitu semangat untuk melaksanakan tugas-tugas baru dan dalam memperbesar tanggung jawabnya;
  7. Personal qualities; yaitu menyangkut kepribadian, kepemimpinan, keramahtamahan, dan integritas pribadi.

Post a Comment

Berkomentar sesuai dengan judul blog ini yah, berbagi ilmu, berbagi kebaikan, kunjungi juga otoriv tempat jual aksesoris motor dan mobil lengkap

Lebih baru Lebih lama