Rencana Organisasi dan Model Bisnis,

• Gambaran Singkat Bisnis
  (Misi, Model Bismnis, Strategi, Relasi Strategi, Analisa SWOT).
• Produk dan atau Jasa
• Rencana Administratif (Lokasi, bentuk badan usaha, manajemen dan karyawan, akuntansi, asuransi, keamanan, kekayaan intelektual)
• Membangun Pondasi bisnis
• Gambaran atas sifat bisnis
• Misi
• Model Bisnis
• Strategi
• Relasi Strategis
• Analisa SWOT

Membangun Pondasi Bisnis

Visi perusahaan: 

Menurut Wibisono (2006, p. 43), rangkaian kalimat yang menyatakan cita-cita atau impian sebuah organisasi atau perusahaan yang ingin dicapai di masa depan. Atau dapat dikatakan bahwa visi merupakan pernyataan want to be dari organisasi atau perusahaan. Visi juga merupakan hal yang sangat krusial bagi perusahaan untuk menjamin kelestarian dan kesuksesan jangka panjang.

Gambaran atas sifat bisnis

• Kapan perusahaan akan didirikan
• Mengapa perusahaan didirikan
• Keunikan bisnis
• Sejarah Perusahaan
• Tujuan Perusahaan

MISI

Misi (mission) adalah apa sebabnya kita ada (why we exist / what we believe we can do). Misi adalah pernyataan tentang apa yang harus dikerjakan oleh lembaga dalam usahanya mewujudkan Visi. Dalam operasionalnya orang berpedoman pada pernyataan misi yang merupakan hasil kompromi intepretasi Visi. Misi merupakan sesuatu yang nyata untuk dituju serta dapat pula memberikan petunjuk garis besar cara pencapaian Visi

Contoh VISI dan MISI

Visi BNI

Menjadi Bank kebanggaan nasional yang Unggul, Terkemuka dan Terdepan dalam Layanan dan Kinerja

Pernyataan Visi 

Menjadi Bank kebanggaan nasional, yang menawarkan layanan terbaik dengan harga kompetitif kepada segmen pasar korporasi, komersial dan konsumer

• Misi BNI
• Memberikan layanan prima dan solusi yang bernilai tambah kepada seluruh nasabah, dan selaku mitra pillihan utama (the bank choice)
• Meningkatkan nilai investasi yang unggul bagi investor.
• Menciptakan kondisi terbaik sebagai tempat kebanggaan untuk berkarya dan berprestasi.
• Meningkatkan kepedulian dan tanggung jawab terhadap lingkungan sosial.
• Menjadi acuan pelaksanaan kepatuhan dan tata kelola perusahaan yang baik.

Model Bisnis

model bisinis menggambarkan pemikiran tentang bagaimana sebuah organisasi menciptakan, memberikan, dan menangkap nilai-nilai baik itu ekonomi, sosial, ataupun bentuk-bentuk nilai lainnya. Ruang lingkup model bisnis dalam konteks formal dan informal untuk menunjukkan aspek inti suatu bisnis, termasuk mencakup maksud dan tujuan, apa-yang-ditawarkan, strategi, infrastruktur, struktur organisasi, praktik-praktik niaga, serta kebijakan-kebijaan dan proses-proses operasional

Model bisnis bergantung kepada bagaimana teknologi digunakan. Sebagai contoh, wirausahawan di dunia maya juga telah menciptakan model baru secara keseluruhan yang sepenuhnya bergantung kepada teknologi yang ada atau sedang berkembang. Dengan memanfaatkan teknologi, pebisnis dapat menjangkau pasar dalam jumlah besar tapi dengan ongkos minimal

Strategi

• Jangka Pendek
• Jangka Menengah 
• Jangka Panjang

Menurut Pearce dan Robinson, Strategi adalah ‘rencana main’ suatu perusahaan. Strategi mencerminkan kesadaran perusahaan mengenai bagaimana, kapan dan di mana ia harus bersaing menghadapi lawan dan dengan maksud dan tujuan untuk apa.

Menurut Lynch, strategi perusahaan merupakan pola atau rencana yang mengintegrasikan tujuan utama atau kebijakan perusahaan dengan rangkaian tindakan dalam sebuah pernyataan yang saling mengikat. Strategi perusahaan biasanya berkaitan dengan prinsip-prinsip secara umum untuk mencapai misi yang dicanangkan perusahaan, serta bagaimana perusahaan memilih jalur yang spesifik untuk mencapai misi tersebut.

Strategi perusahaan merupakan suatu wilayah kajian yang selalu menarik untuk dicermati. Terdapat dua aliran besar yang dapat dijadikan landasan dalam menentukan strategi perusahaan yaitu :

1. Strategi-strategi utama (grand strategies) merupakan seperangkat alternatif strategi perusahaan yang secara umum dijadikan patokan dalam menentukan strategi yang akan diambil oleh suatu perusahaan.
2. Strategi-strategi generik (generic strategies)

Relasi Strategis

• Sebutkan siapa mereka dan bagaimana memperoleh keuntungan dari hubungan tersebut.
• Berbentuk kontrak resmi yang saling mengikat antara dua atau lebih organisasi

Analisa SWOT

Analisis SWOT adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang (opportunities), dan ancaman (threats) dalam suatu proyek atau suatu spekulasi bisnis

Kekuatan

•  Apakah memiliki hak cipta
•  Apakah memiliki lokasi strategis
•  Apakah memiliki model bisnis yang unik
•  Apakah memiliki value added
•  Apakah keunggulan dari pesaing
•  Bidang spesialisai apa yang paling ahli
•  Penghargaan apa yang pernah di terima

Kelemahan

• Aspek operasional apa yg dapat diperbaiki
• Aspek produi dan atau jasa apa yang dapat ditingkatkan
• Apakah keahlian yang diperlukan namun tidak dikuasai
• Apakah lokasi bisnis bermasalah
• Apakah pernah diliput negatif oleh media

Peluang

• Adakah pasar yang belum dimasuki
• Adakah segmen ceruk yang muncul
• Apakah tertarik pada suatu pasar sasaran atau tren industri
• Adakah perubahan teknologi yang menguntungkan 
• Adakah kemunculan/pengembangan pasar
• Adakah pesaing yang keluar pasar
• Adakah perusahaan yang bisa diambil alih
• Adakah perusahaan yang bisa dijadikan strategic alliance
• Adakah peluang memasuki pasar internasional

Ancaman 

• Adakah pesaing baru yang muncul
• Adakah pesaing yang semakin kuat
• Apakah harga para pesaing semakin naik atau turun
• Apakah pesaing memperkenalkan produk.jasa baru
• Adakah tantangan baru yang muncul
• Adakah regulasi pemerintah yang sedang dirancang