Analisis lingkungan eksternal

Tujuan audit eksternal adalah mengidentifikasi ber bagai peluang yang dapat menguntungkan perusahaan dan berbagai ancaman yang harus dihindari.

Kekuatan utama eksternal:

■ kekuatan ekonomi
■ kekuatan sosial, budaya, demografi & lingkungan
■ kekuatan politik, pemerintah & hukum
■ kekuatan teknologi
■ kekuatan persaingan

Pengaruh eksternal bersifat universal terhadap semua
Perusahaan yang berada dalam wilayah tertentu, oleh 
Karena itu masing masing perusahaan memiliki ketahanan
Yang berbeda beda dalam menghadapi pengaruh tersebut

Hubungan kekuatan eksternal utama dan perusahaan


     Faktor eksternal (freud)

□ pencapaian tujuan jangka panjang & sasaran
□ dapat diukur
□ berlaku bagi semua perusahaan yang bersaing

Kekuatan kekuatan eksternal
A. Kekuatan ekonomi
   ■ ketersediaan kredit
   ■ pendapatan yang dapat dibelanjakan (disposable income)
   ■ suku bunga
   ■ tingkat inflasi
   ■ tingkat pasar uang
   ■ produk domestik bruto
   ■ tingkat pengangguran
   ■ tingkat produktivitas pekerja
   ■ nilai dolar dipasar dunia
   ■ tren pasar saham
   ■ pola konsumsi masarakat
   ■ pola ekspor-impor
   ■ pola pergeseran permintaan & penawaran
   ■ kebijakan moneter
   ■ kebijakan fiskal
   ■ kebijakan masarakat ekonomi

B. Kekuatan sosial, budaya, demografi & lingkungan
   ■ kependudukan
   ■ tingkat imigrasi & emigrasi
   ■ program jaminan sosial
   ■ tingkat harapan hidup
   ■ kawasan bisnis
   ■ gaya hidup
   ■ sikap terhadap bisnis
   ■ problem transfortasi
   ■ penataan kawasan (wilayah)
   ■ partisipasi masarakat thd pemerintahan
   ■ tingkat pendidikan masarakat
   ■ pedulian terhadap lingkungan sekitarnya
   ■ program sosial
   ■ kehidupan beragama
   ■ perubahan regional
   ■ sikap masarakat terhadap produk/jasa
   ■ tanggungjawab sosial


C. Kekuatan politik, pemerintah & hukum
   ■ regulasi & deregulasi
   ■ partisipasi masarakat terhadap hak politik
   ■ hak paten produk
   ■ perlindungan terhadap hak paten
   ■ perlindungan terhadap lingkungan
   ■ anggaran untuk hankam
   ■ perlindungan hak konsumen
   ■ subsidi anggaran
   ■ sikap politik luar negeri
   ■ aktivitas lsm

D. Kekuatan teknologi
   ■ kemajuan teknologi
   ■ orientasi teknologi
   ■ kepedulian terhadap riset & pengembangan
   ■ respon terhadap akuisisi teknologi
   ■ respon terhadap implementasi

E. Kekuatan persaingan
   ■ program intelijen persaingan
   ■ kerjasama antar persaing

Analisis persaingan lima kekuatan (porter)

Analisis persaingan lima kekuatan (porter)
Analisis persaingan lima kekuatan (porter)

Isi rencana pemasaran

1. Ringkasan eksekutif & daftar isi
2. Situasi pemasaran saat ini
   □ penjualan □ biaya □ profit □ pasar □ pesaing
    □ lingkungan
3. Analisis peluang & permasalahan (swot)
   □ peluang utama
    □ masalah utama
4. Tujuan pemasaran
    □ volume penjualan □ pangsa pasar □ tingkat laba
    □ informasi relevan lainnya
5. Strategi pemasaran
    □ kelompok pelanggan
    □ kebutuhan yang akan dilayani
6. Program pelaksanaan
7. Proyeksi finansial
8. Kontrol pelaksanaan

Faktor yang mempengaruhi strategi pemasaran


   Tantangan global
A. Perusahaan multinasional
B. Globalisasi

    Analisis industri: evaluasi faktor eksternal
A. Susun daftar faktor faktor eksternal
B. Beri bobot setiap faktor
C. Beri peringkat i sampai 4 untuk masing masing faktor eks
   Ternal utama (efektivitas strategis)
D. Kalikan setiap bobot faktor dgn nilai yang dibobot
E. Jumlahkan nilai yg dibobot untuk setiap variabel, untuk
   Menentukan nilai bobot total bagi organisasi

Post a Comment

Berkomentar sesuai dengan judul blog ini yah, berbagi ilmu, berbagi kebaikan, kunjungi juga otoriv tempat jual aksesoris motor dan mobil lengkap

Lebih baru Lebih lama