MATA KULIAH:
MANAJEMEN BIAYA

DOSEN PENGAMPU:
Dr. Wahyudiono, MM.

Program Magister Manajemen
Universitas Narotama Surabaya
JL. Arief Rachman Hakim No. 51 Surabaya


                       
  DATA PRIBADI

NAMA : Dr. Wahyudiono, SE., MM.
NIDN/NISP : 0718126002 / 08272704177
ALAMAT KANTOR : PROGRAM PASCASARJANA (KAPRODI MM)
 UNIVERSITAS NAROTAMA
 Jl. Arief Rachman Hakim No. 51 Surabaya
ALAMAT : Jl. Wiguna Tengah XIV/27 Sby
KONTAK/E-Mail : (031) 8710728; HP: 081 6541 0682
  wahyudiono18@yahoo.com

    PENDIDIKAN TINGGI:
    1. PROGRAM S1 - 1986: STIE-INDONESIA SURABAYA (AKUNTANSI)
    2. PROGRAM S2 - 1996: UNIV. AIRLANGGA SURABAYA (MARKETING)
    3. PROGRAM S3 - 2006: UNIV. AIRLANGGA SURABAYA (MANAJEMEN)
   
    RIWAYAT PEKERJAAN:
    1. DOSEN FE & PASCASARJANA UNNAR SURABAYA (2008....)
    2. DOSEN PASCASARJANA ITATS SURABAYA (2007....)
    3. DOSEN PASCASARJANA UNITOMO SURABAYA (2011……)
    3. D0SEN FE-AKUNTANSI UWIKA SURABAYA (1991....)
    4. DOSEN STIE-PERBANAS SURABAYA (2007.....)
    5. DOSEN FE UNIVERSITAS DARMA CENDIKA (2009…..)
 

KONTRAK PEMBELAJARAN
PROGRAM MAGISTER MANAJEMEN
UNIVERSITAS NAROTAMA SURABAYA

   1. MANAJEMEN BIAYA
       1.1 PERANAN MANAJEMEN BIAYA BAGI ORGANISASI
       1.2 PENTINGNYA MANAJEMEN BIAYA DALAM SETIAP FUNGSI  
             MANAJE MEN
       1.3 PERUBAHAN LINGKUNGAN BISNIS TERHADAP PRAKTEK  
             MANAJEMEN BIAYA
       1.4 TEKNIK MANAJEMEN KONTEMPORER

    2. ANALISIS MANAJEMEN BIAYA
        2.1 STRATEGI COST LEADERSHIP
        2.2 ANALISIS VALUE CHAIN
        2.3 TAHAPAN ANALISIS VALUE CHAIN
        2.4 VALUE-ADDED ACTIVITIES & NON-VALUE ADDED ACTIVITIES

3. KONSEP BIAYA DAN COST DRIVER
   3.1 KONSEP COST DRIVER 
   3.2 JENIS JENIS COST-DRIVER
   3.3 COST POOL & COST OBJECT
   3.4 PENENTUAN HARGA POKOK PRODUK

4. ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM)
   4.1 KONSEP ACTIVITY BASED COSTING (ABC-SYSTEM)
   4.2 TAHAPAN PERANCANGAN ABC-SYSTEM
   4.2 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED COSTING
   4.4 MANFAAT & KETERBATASAN ABC-SYSTEM

5. ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)
   5.1 KONSEP ACTIVITY BASED MANAGEMENT
   5.2 IMPLEMENTASI ACTIVITY BASED MANAGEMENT
   5.3 ACTIVITY BASED MANAGEMENT & STARATEGIC COST 
              MANAGEMENT
   5.4 ISU ISU MANAJEMEN BIAYA & IMPLEMENTASINYA

6. REKAYASA VALUE
   6.1 TARGET COSTING
   6.2 THEORY OF CONSTRAINTS
   6.3 LIFE CYCLE COSTING
   6.4 SALES LIFE CYCLE

7. BIAYA KUALITAS
   7.1 BIAYA PENCEGAHAN
   7.2 BIAYA PENILAIAN
   7.3 BIAYA KEGAGALAN INTERNAL
   7.4 BIAYA KEGAGALAN EKSTERNAL
   7.5 PALAPORAN BIAYA KUALITAS

8. BIAYA RELEVAN UNTUK PENGAMBILAN KEPUTUSAN
   8.1 KEPUTUSAN MENJUAL ATAU PEMPROSESAN LEBIH LANJUT
   8.2 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI PRODUK
   8.3 KEPUTUSAN MENUTUP ATAU MENERUSKAN PRODUK
   8.4 KEPUTUSAN PESANAN KHUSUS 

9. PERENCANAAN LABA (COST-PROFIT-VOLUME ANALYSIS) 
   9.1 KONSEP COST-PROFIT-VOLUME ANALYSIS
   9.2 PENENTUAN BREAK EVEN-POINT
   9.3 IMPLEMENTASI BREAK EVEN-POINT DALAM MANUFAKTUR  MAJU
   9.4 ANALISIS SENSITIVITAS

 10. PENENTUAN HARGA TRANSFER
       10.1 TUJUAN HARGA TRANSFER
  10.2 KONSEP HARGA TRANSFER    
  10.3 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR BIAYA
  10.4 PENENTUAN HARGA TRANSFER ATAS DASAR HARGA

 11. ISU ISU PENENTUAN HARGA TRANSFER
  11.1 DIVISI PENJUAL DIPERLAKUKAN SEBAGAI PUSAT BIAYA
  11.2 BEBAN TETAP BULANAN
  11.3 TRANSFER HARGA DENGAN PEMBAGIAN LABA
  11.4 PENGELOLAAN HARGA TRANSFER

   12. PERANAN INFORMASI BIAYA UNTUK PENENTUAN HARGA JUAL
12.1 KOMPONEN BIAYA PENENTU LABA
12.2 COST-PLUS PRICING
12.3 PENDEKATAN FULL COSTING
12.4 PENDEKATAN VARIABLE COSTING

METODE PEMBELAJARAN:
a. KULIAH TUTORIAL :  40%
b. RESPON TERHADAP BAHASAN :  20%
c. DISKUSI DALAM KLAS :  20%
d. TUGAS MANDIRI (PENDALAMAN) :  20%

METODE EVALUASI:
a. KEHADIRAN DALAM PERKULIAHAN :  15%
b. KEAKTIFAN DISKUSI DAN TUGAS :  20%
c. TUGAS MANDIRI/KELOMPOK :  25%
d. NILAI UJIAN AKHIR :  40%

MENUNTUT ILMU ADALAH KEWAJIBAN MENGAMALKAN ILMU ADALAH IBADAH


BUKU REFERENSI:
BLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., AND LIN, THOMAS W. 1999.  
      MANAJEMEN BIAYA (ALIH BAHASA SUSTY AMBARRIANI). BUKU 
            SATU. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA

BLOCHER J., EDWARD, CHEN KUNG H., COKINS, GARY AND LIN THO
            MAS W. 2005. MANAJEMEN BIAYA (ALIH BAHASA TEAM SALEMBA)
      BUKU DUA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPAT
 
HILTON, RONALD W., MAHER, MICHAEL W., AND SELTO, FRANK H. 
      2003. COST MANAJEMENT: STRATEGIES FOR BUSINESS DECESION. 
             SECOND EDITION. NEW YORK: MAC-GRAW-HILL

KAPLAN, ROBERT S., AND COOPER, ROBIN. 1997. COST AND EFFECT: 
             USING INTEGRATED COST SYSTEMS TO DRIVE PROFITABILITY  
      AND PERFORMANCE. BOSTON: HARVARD BUSINESS SCHOOL 
       PRESS

MULYADI. 2001. AKUNTANSI MANAJEMEN: KONSEP, MANFAAT  DAN
       REKAYASA. EDISI. KETIGA. JAKARTA: PENERBIT SALEMBA EMPAT

Manajemen biaya dan Manajemen strategik

1. Peranan manajemen biaya dalam organisasi
Menyediakan informasi biaya yang diperlukan untuk me ngelola organisasi secara efektif, memberikan hasil pengu kuran dan penyajian laporan biaya produksi dan jasa yang lebih baik. 

Manajemen biaya memiliki misi:

 □ Filosofi
 □ Pencapaian hasil
 □ Teknik
      Keterbatasan informasi keuangan:
□ Berfokus kepentingan jangka pandek
□ Mengabaikan faktor jangka panjang dlm membangun  
   keunggulan
□ Mengabaikan ukuran non-keuangan


2. Manajemen biaya & fungsi manajemen
  Fungsi utama manajemen:
   □ Manajemen strategik
   □ Perencanaan dan pengambilan keputusan  
   □ pengendalian manajemen dan operasional
   □ Penyusunan laporan keuangan
3. Tren manajemen biaya strategik
   
   Adanya tekanan dari:
   □ Kompetisi global
   □ Inovasi dibidang teknologi  
   □ perubahan proses bisnis
   □ Membangun keunggulan kompetitif:

● Quality
● Flexibility
● Cost leadership
● Delivery


4. Perubahan lingkungan bisnis
  A. Meningkatnya kompetisi global
       □ Tuntutan kualitas produk
       □ Kawasan perdagangan bebas (afta, wto, nafta, eu)   
       □ pertumbuhan pasar internasional
  Kompetisi global dan teknologi informasi


  
   B. Tren teknologi informasi & manufaktur        
□ kemajuan teknologi informasi
       □ Implementasi just time (jit)  
       □ computer integrated manufacturing (cim)
   ● Computer aided design (cad) 
   ● computer aided engineering (cae)
   ● Computer aided manufacturing (cam)
   ● Flexible manufacturing system (fms)

   C. Perubahan organisasi manajemen
       □ Mengubah bentuk hirarki menjadi fleksibel
       □ Mendorong kerja team & koordinasi fungsi   

   d. Perubahan sosial politik & budaya
       □ Perubahan nilai nilai individu (life style)
       □ Perubahan norma sosial
       □ Transformasi budaya

5. Teknik manajemen kontemporer

   A. Benchmarking
    □ Identifikasi faktor keberhasilan kritis

  
□ Mengkaji praktek terbaik dari perusahaan lain
□ Menerapkan hasil perbaikan
□ Mencapai kinerja yang lebih baik
  
   B. Total quality management
□ Mengembangkan kebijakan terpadu
□ Meningkatkan fungsi produk (fuctionality)
□ Meningkatkan kehandalan (reability)
□ Meningkatkan ketahanan (durability)
□ Kemudahan dalam perbaikan (serviceability)   

   c. Continues improvement (kaizen)
       □ Memperbaiki input
       □ Memperbaiki proses
       □ Memperbaiki strategi
□ Mengembangkan model

   D. Activity based costing/management
    □ Analisis aktivitas thd operasi perusahaan
□ Meningkatkan akurasi analisis biaya (obyek biaya)
□ Analisis pelanggan, line produk dan profit
□ Meningkatkan pengendalian lewat analisis aktivitas


  
   E. Reengineering
□ Menata ulang dan perencanaan kembali suatu proses
□ Upaya menurunkan biaya
□ Membangun keunggulan kompetitif strategik

   F. The theory of constraint
       □ Meningkatkan faktor keberhasilan kritis
       □ Memperbaiki throughput (proses cepat)
       □ Mengembangkan produk, pengiriman, proses produksi

   G. Mass customization
    □ Meningkatkan variasi (produk & bisnis)
□ Medesain proses produksi berskala besar
□ Variasi & kompleksitas proses meningkatkan biaya 
  tetapi layanan menurun
□ Meningkatkan kepuasan pelanggan
          
   H. Target costing
       □ Menentukan biaya yang diharapkan untuk produk dan   harga yang kompetitif, meraih laba yang diinginkan
       □ Perusahaan lebih kompetitif
       □ Analisis target biaya untuk kepentingan strategik
  
   I. Life cycle costing
□ Identifikasi dan monitoring proses produksi (plc)
□ Tahapan daur hidup
   ● Riset dan pengembangan
   ● Rancangan produk
   ● Proses produksi
   ● Pemasaran dan layanan 
   j. The balance scorecard
       □ Menggunakan informasi strategik 
   ● informasi keuangan
   ● Informasi non-keuangan
       □ Melaporkan kinerja perusahaan:
   ● Kinerja keuangan (profitability, market value)
   ● Kepuasan pelanggan (kualitas, layanan, biaya)
   ● Proses bisnis internal (efisiensi & efektivitas)
   ● Inovasi & pembelajaran  (kreativitas sdm)
PROSES PENCAPAIAN TUJUAN
PROSES PERINGKATAN INFORMASI

Post a Comment

Berkomentar sesuai dengan judul blog ini yah, berbagi ilmu, berbagi kebaikan, kunjungi juga otoriv tempat jual aksesoris motor dan mobil lengkap

Lebih baru Lebih lama